CLINICA EMPRESARIAL

DEFINICIONES DE CLÍNICA EMPRESARIAL

DEFINICION 1
1.-situación de aprendizaje orientada a diagnosticar y/o resolver un problema, o bien, diseñar y/o implantar una solución en una organización de carácter empresarial.

Ejemplos:
--Implementación para mejoras en el area de producción.
--Mantenimiento total productivo.
--Estufa armable / desarmable



DEFINICION 2
2.-La misión de Clínica Empresarial es entrenar y facilitar Métodos y sistemas a las MiPyMEs para que puedan convertirse en empresas competitivas y rentables.
Nuestro objetivo es que su propietario y personal operativo disfruten de una mayor calidad de trabajo y vida. Esto se consigue mediante la optimización, integración y sistematización de todas las funciones de la empresa.

DEFINICION 3
3.-¿qué se hace en el ambiente empresarial para que el personal se mantenga saludable, motivado, enérgico e inspirado? ¿Cómo podemos establecer una relación ganar-ganar con tu cliente más importante?
Utilizando la creatividad, el dinamismo y un estilo tanto gentil como confrontativo, nuestros facilitadores humanistas conducen a los equipos de trabajo a alcanzar su máximo potencial, rebasando limitaciones autoimpuestas, redescubriendo, utilizando e integrando nuevas herramientas que incrementan la productividad y rentabilidad de la empresa y el desempeño personal y grupal de sus empleados, reduciendo el estrés y el conflicto laboral.
A través de conferencias, seminarios, talleres y consultoría especializada, Inspyra despierta consciencia y genera transformación, encendiendo el fuego interior de cada célula en tu empresa.

DEFINICION 4
4.-El objetivo de este trabajo es “tratar de sensibilizar a los directivos del mundo empresarial de la necesidad de apoyar su trabajo con especialistas capaces de estudiar la empresa como un organismo vivo que requiere de salud y calidad de vida de manera humanizada”, tanto como cualquier persona necesita cuidar su organismo

DEFINICION 5
5.-El concepto de clínica empresarial busca capitalizar toda la experiencia de cursos y otros apoyos desarrollando una temática que: 1.- Trate de ser completa (holística) para dar a los empresarios un marco de referencia para lograr una buena gestión 2.- Permita utilizarla como base de diagnóstico y evaluación 3.- Facilite el diseño de normas sectoriales que puedan ser aplicadas como certificación sectorial y 4.- Sirva de base para un programa de capacitación rápida y eficiente en la empresa.

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